O H. Egidio Group, um dos principais nomes da indústria farmacêutica nacional, tornou-se a primeira empresa brasileira do setor a investir de forma estruturada em felicidade corporativa. Com sede em Aparecida de Goiânia (GO) e formado por seis empresas, o grupo emprega cerca de 1,3 mil colaboradores diretos e agora aposta em uma gestão mais humana e focada no bem-estar no ambiente de trabalho.
Felicidade corporativa: uma estratégia que gera resultados
A iniciativa do grupo vai ao encontro de dados recentes. Pesquisas da Harvard Business Review, da Universidade de Oxford e da Universidade da Califórnia demonstram que ambientes de trabalho felizes aumentam a produtividade em até 31%, melhoram a criatividade em três vezes e podem elevar as vendas em 37%. Além disso, empresas com colaboradores engajados registram 23% mais lucratividade e 78% menos turnover, segundo estudo da Gallup.
Clima organizacional positivo reflete nos resultados
A analista de almoxarifado Kelen Mesquita, colaboradora do grupo, afirma que um clima organizacional positivo é essencial para a performance:
“Sinto que um bom ambiente de trabalho aumenta a produtividade, reduz o estresse diário e equilibra a vida pessoal e profissional”, ressalta.
Essa percepção é o ponto de partida do novo projeto implementado pelo H. Egidio Group, que contratou uma consultoria especializada em psicologia positiva e neurociência organizacional para capacitar seus líderes e difundir a cultura da felicidade no trabalho.
Liderança engajada e cultura corporativa transformadora
Segundo Juliana Duarte, gestora de pessoas do grupo, 68 líderes da organização estão participando de uma imersão em ciência da felicidade.
“Acreditamos que os gestores devem falar a mesma língua quando o assunto é bem-estar. Essa formação permite que eles liderem com empatia, escuta ativa e presença genuína”, afirma.
A iniciativa é mais um passo na estratégia do grupo, que há quatro anos consecutivos é certificado com o selo Great Place To Work® (GPTW), reconhecimento que destaca empresas com excelência em clima organizacional.
Juliana complementa que o objetivo é humanizar as relações profissionais e criar um ambiente seguro para que os líderes também possam demonstrar vulnerabilidades:
“Queremos que nossos gestores inspirem confiança e mostrem que são tão humanos quanto qualquer colaborador.”
