A HUG, empresa especializada em curadoria e alocação de profissionais para comunicação e marketing, participa do CMO Summit 2026, em São Paulo, apresentando dados de crescimento e defendendo o modelo híbrido de estruturação de equipes como alternativa para empresas que buscam mais agilidade e especialização. A companhia chega ao evento com cases envolvendo organizações como Grupo Boticário, Kwai e Grupo La Moda, além de números que indicam expansão significativa da operação nos últimos dois anos.
Entre 2024 e 2025, a empresa registrou crescimento de 49% no faturamento, saltando de R$ 6,7 milhões para R$ 10 milhões. No mesmo período, apoiou mais de 50 equipes dentro do Grupo Boticário, movimentando cerca de R$ 18,2 milhões em salários pagos aos profissionais alocados.
O CMO Summit é considerado um dos principais encontros de lideranças de marketing do país e, na edição de 2026, concentra discussões sobre inovação, gestão e novas estruturas organizacionais. É nesse contexto que a HUG pretende ampliar o debate sobre modelos de trabalho mais flexíveis para equipes de marketing.
Modelo híbrido ganha espaço nas empresas
Durante o evento, a empresa apresenta sua proposta de equipes híbridas, que combinam profissionais fixos dentro das companhias com squads especializados contratados sob demanda. A proposta, segundo a HUG, busca responder à necessidade crescente de velocidade e especialização no mercado.
De acordo com Gustavo Loureiro Gomes, fundador e CEO da empresa, o modelo tem se consolidado como uma alternativa para organizações que precisam lidar com demandas complexas sem comprometer a estrutura interna.
“As empresas precisam ganhar velocidade e especialização sem comprometer a governança e a cultura interna”, afirma Gustavo Loureiro Gomes. “Os squads funcionam como uma camada estratégica de apoio, conectando talentos preparados às demandas certas, no tempo certo.”
A discussão sobre o tema se torna ainda mais relevante em um cenário em que as áreas de marketing enfrentam mudanças constantes, impulsionadas pela transformação digital, pela necessidade de inovação e pela pressão por resultados mais rápidos.
Casos práticos reforçam a estratégia
Um dos principais exemplos apresentados pela empresa envolve a atuação dentro do Grupo Boticário. Entre 2024 e 2025, a HUG apoiou mais de 50 equipes diferentes na companhia, contribuindo para projetos diversos dentro da área de marketing e comunicação.
Segundo a empresa, o modelo adotado permite que profissionais especializados sejam integrados temporariamente às equipes das empresas para resolver demandas específicas, sem que seja necessário ampliar permanentemente o quadro de funcionários.
Além do Grupo Boticário, a HUG também mantém projetos com empresas como Kwai e Grupo La Moda, ampliando sua presença em diferentes segmentos do mercado.
A estratégia tem chamado atenção por um fator particular: parte dos profissionais alocados por meio da HUG acaba sendo contratada diretamente pelas empresas clientes após o período inicial de trabalho. Para a companhia, esse movimento é interpretado como um indicador de qualidade do processo de curadoria.
Dados internos apontam que o índice de retenção dos profissionais alocados chega a 96%.
Comunidade de talentos sustenta operação
Outro pilar do modelo de atuação da HUG é o seu Banco de Talentos, que atualmente reúne cerca de 10 mil profissionais com experiência nas áreas de comunicação, marketing, estratégia e tecnologia.
Dentro desse universo, aproximadamente 800 profissionais participam de uma comunidade ativa organizada em grupos de interesse. A estrutura funciona como um espaço de troca de conhecimento, networking e desenvolvimento profissional.
A iniciativa também permite à empresa identificar rapidamente especialistas para projetos específicos, acelerando o processo de seleção e integração com as equipes das empresas clientes.
Esse modelo de relacionamento contínuo com talentos tem sido uma das bases do crescimento da companhia nos últimos anos.
Mercado global impulsiona outsourcing
O avanço de modelos flexíveis de contratação não ocorre apenas no Brasil. Estudos internacionais indicam que o mercado global de outsourcing deve alcançar cerca de US$ 450 bilhões até o final de 2026.
Esse crescimento é impulsionado, principalmente, pela necessidade das empresas de acessar competências técnicas específicas sem ampliar permanentemente o quadro de funcionários.
Para áreas como marketing e comunicação, onde a demanda por habilidades especializadas muda rapidamente — envolvendo tecnologia, dados, criação e estratégia —, o modelo de squads sob demanda tem ganhado espaço.
Nesse cenário, empresas como a HUG se posicionam como intermediárias entre organizações e profissionais qualificados, facilitando a formação de equipes adaptáveis às necessidades de cada projeto.
Estratégia para 2026 inclui educação e parcerias
Além da expansão da atuação com squads e alocação de talentos, a estratégia da HUG para 2026 inclui o fortalecimento de iniciativas de mentoria e educação corporativa.
A empresa também pretende ampliar parcerias com startups, buscando integrar novas soluções e metodologias ao ecossistema de marketing e comunicação.
Durante o CMO Summit, a companhia apresenta sua metodologia de curadoria de profissionais e cases que demonstram indicadores de desempenho obtidos pelos clientes.
A proposta é ampliar o debate sobre como as empresas podem estruturar suas equipes de forma mais eficiente em um ambiente de negócios cada vez mais dinâmico.
Sustentabilidade entra na agenda corporativa
Outro tema que a empresa leva para o CMO Summit envolve sustentabilidade corporativa. Em fevereiro de 2026, a HUG anunciou a compensação de 100 toneladas de CO₂ em parceria com a empresa Auren.
A iniciativa faz parte de uma estratégia que busca integrar crescimento de negócios com responsabilidade ambiental.
Segundo a companhia, o projeto acompanha a expansão da comunidade Hugger e reforça o compromisso com modelos de trabalho mais flexíveis que também consideram seu impacto ambiental.
A agenda de sustentabilidade se soma às discussões sobre novas estruturas de trabalho e gestão de talentos que marcam a participação da empresa no evento.
Conexão entre empresas e talentos
Fundada com foco no mercado de comunicação e marketing, a HUG atua na conexão entre empresas e profissionais por meio de processos seletivos customizados.
A proposta envolve prazos ágeis, diálogo transparente e foco em desempenho. Ao longo de sua trajetória, a empresa já trabalhou com marcas como O Boticário, Kwai e McCain.
Além da intermediação de talentos, a companhia mantém a comunidade Hugger, uma estrutura de acompanhamento e desenvolvimento criada para apoiar profissionais antes, durante e após a contratação.
Com esse modelo, a empresa busca fortalecer tanto o desenvolvimento das carreiras quanto a capacidade das empresas de formar equipes mais adaptáveis às demandas do mercado.
